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案例分析
 
汽車零配件行業(yè)案例分享
企業(yè)介紹 煙臺(tái)孚瑞克森汽車部件有限公司
公司類型 國有企業(yè)、 客戶行業(yè)、汽車部件、行業(yè)特征離散型制造
產(chǎn)品,剎車片、轉(zhuǎn)向器
項(xiàng)目?jī)?nèi)容 在示范區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目周期 12個(gè)月
項(xiàng)目效果
1.精益理論知識(shí)+各層別管理理論知識(shí)+TBP工作方法開展+人事管理 課程開展
2.精益內(nèi)部講師育成(授課力+指導(dǎo)力)1--2人
3.員工五大任務(wù)能力提升人數(shù)50%
4.KYT,STOP6理念導(dǎo)入,安全遵守率提升75%,災(zāi)害發(fā)生率降低90%
5.各層別角色認(rèn)知度提升90%

6.5S環(huán)境及目視化管理能力提升50%


客戶評(píng)價(jià):
賽斯特給我們做了6個(gè)月的管理升級(jí)之后,有很大的提升,企業(yè)各
個(gè)環(huán)節(jié)都有了流程制度,都有數(shù)據(jù)可查。我們的現(xiàn)場(chǎng)可以說得到了
百分百的改變,大家都認(rèn)為現(xiàn)在的管理是科學(xué)的。
—— 煙臺(tái)孚瑞克森汽車部件有限公司

 
 
 
 
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