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1、建立改善意見板
讓人們提出想法，讓自己的工作更容易或更快。雖然這些想法不一定會影響業(yè)務(wù)結(jié)果，但這是讓人們接受讓同事和領(lǐng)導(dǎo)層都能看到他們的問題的想法的關(guān)鍵一步。
2.為每項(xiàng)工作和每一個過程建立績效標(biāo)準(zhǔn)
這些標(biāo)準(zhǔn)通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作區(qū)是否整潔且組織良好（符合5S）。與標(biāo)準(zhǔn)工作一樣，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與工人一起制定，而不是強(qiáng)加給他們。
3.確定基本測量值
你可以測量無限多的過程，也可以生成無限多的度量標(biāo)準(zhǔn)。測量太多的東西，技術(shù)指標(biāo)就會變得非常糟糕，以至于你會失去對真正重要的東西的關(guān)注。確定有助于你實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，然后選擇有助于你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程度量。
備注：
目視化管理的工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。讓人們提出想法，讓自己的工作更容易或更快。雖然這些想法不一定會影響業(yè)務(wù)結(jié)果，但這是讓人們接受讓同事和領(lǐng)導(dǎo)層都能看到他們的問題的想法的關(guān)鍵一步。
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