|
在經(jīng)營環(huán)境日益惡化的今天，管理者擁有“精益思維”很重要，精益崇尚“以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。精益思維，讓你任何環(huán)境都有利潤！
1.注重員工教育－－激勵員工，幫助他們成長
訓(xùn)練杰出的個人與團(tuán)隊以實現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。運(yùn)用跨部門團(tuán)隊以提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決困難的技術(shù)性問題，以改進(jìn)流程。
2.作業(yè)改善中尊重人格－－鼓勵員工提建議
在豐田公司，所謂尊重人格無非就是把它放在排除無效的作業(yè)、把人的能量與有意義的有效作業(yè)結(jié)合起來的位置上，同時又能激發(fā)員工的熱情、干勁和智慧，提高工作效率。
3.尊重、幫助供貨商－－與供貨商及事業(yè)伙伴一起成長
豐田非常重視他的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為自己事業(yè)的延伸，并激勵他們，對它們制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并幫助它們實現(xiàn)這些目標(biāo)，要求他們成長與發(fā)展。
4.“現(xiàn)地現(xiàn)物”－－親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況
現(xiàn)地現(xiàn)物的意思就是親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況。豐田認(rèn)為，解決問題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計算機(jī)屏幕所顯示的東西來理論化。
5.通過“根回”達(dá)成共識－－決策要慢，執(zhí)行要快
“根回”是豐田模式的一個重要流程，此流程多半被用以描述資淺人員如何通過擬出提案，廣泛傳閱，以爭取管理者的贊同來建立共識。在根回過程中，許多人提出他們的意見與建議，因而最容易形成共識。這是豐田公司特有的一種流程。
6.通過學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)－－營造學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個學(xué)習(xí)型組織。使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實地找出此計劃的所有缺點(diǎn)，然后再制定避免相同錯誤再次發(fā)生的對策。
|
